UNITREC
UNITREC
RusTransChina Cargo-R0005 LOGOS CARGO TaoBao-Cargo HongFu - Alexander Cargo Express-China https://kitaydostavka.ru/ 99francs 929
Бизнес с Китаем: полное пособие для начинающих Правила использования подписи Реклама в рассылке по БД форума
http://asrcargo.ru/


Тема:

Почему iPhone собирают в Китае, а не в США?


Старый 27.01.2012   #1
Dmitry TRANSITPLUS
проверенный коммерсант
 
Аватар для Dmitry TRANSITPLUS
 
Адрес: 广州, Гуанчжоу, Китай
Сообщений: 1,097
7 лет на форуме
Рейтинг мнений: 183
Репутация: 1377
Icon5 Почему iPhone собирают в Китае, а не в США?



________________________________________ ___________

1 часть.

Когда в прошлом феврале Барак Обама присоединился к ужину в Калифорнии, на котором собрались все светила Кремниевой долины, у каждого присутствующего на пиршестве появилась возможность задать президенту США вопрос.

Но когда очередь дошла до Стивена Пола Джобса, президент Обама перебил его с собственным вопросом: что нужно, чтобы делать iPhone в США?

Не так давно Apple хвасталась тем, что ее продукты собираются в Америке. Сегодня — совсем немного. Почти все семьдесят миллионов iPhone, тридцать миллионов iPad и пятьдесят девять миллионов единиц других продуктов Apple, которые компания продала за прошлый год, были собраны за границей.

«Почему эта работа не может проводиться дома?», — спросил Обама.

Ответ Джобса был однозначным:

«Эта работа не может вернуться».

Вопрос президента, что называется, попал в «яблочко» Apple. Дело совсем не в том, что рабочие места стоят дешевле за границей. Скорее, руководство компании Apple полагает, что огромные масштабы зарубежных заводов, а также их гибкость, трудолюбие и профессиональные навыки иностранных рабочих до сих пор опережает параметры своих американских коллег. «Made in U.S.» вряд ли будет живучим вариантом для большинства продуктов компании Apple.

Apple стала одной из наиболее известных, любимейших и самых копируемых компаний в мире, отчасти за счет неумолимого мастерства в деле мировых операций. В прошлом году компания получила $400 000 прибыли в расчете на одного сотрудника. Это больше, чем у Goldman Sachs, Exxon Mobil или Google.

Однако, что раздосадовало Обаму, экономистов и политиков, это то, что Apple — и ее высокотехнологичные ровесники — не так активно создают рабочие места в Америке, как другие известные компании в расцвете сил.

В США у Apple работает 43 000 сотрудников, 20 000 — за рубежом. Это лишь небольшая часть от более чем 400 000 американцев, работающих в General Motors в 1950-е, или сотен тысяч работающих в General Electric в 80-х. Многие люди, работающие с Apple, — подрядчики: около 700 000 инженеров, собирающих по крупицам iPad, iPhone и другую технику Apple. Но практически никто из них не работает в США. Вместо этого они работают на иностранные компании в Азии, Европе и других странах.

«Apple это пример того, почему так трудно найти работу среднему классу в США сегодня», — отметил Джаред Бернштайн (Jared Bernstein), бывший экономический советник Белого дома. — «Если это вершина капитализма, нам стоит побеспокоиться».

Руководство Apple, однако, ссылается на то, что взгляд на Восток — единственный выход для компании. Один из бывших топ-менеджеров рассказал, что компания дала задание китайской фабрике обновить производственные мощности буквально за несколько недель до того, как устройство появилось на полках. Apple переработала дисплей iPhone в последний момент, при этом потребовав капитальный ремонт конвейера. Новые экраны появились на заводе около полуночи.

Управляющий моментально вызвал 8 000 работников, проживающих в общежитиях. Каждый работник получил бисквит и чашку чая с тем, чтобы уписав их за полчаса появиться на рабочем месте и вступить на 12-часовую смену. В течение 96 часов завод производил 10 000 iPhone в день.

«Скорость и гибкость захватывает дух», — сказал руководитель. — «Нет ни одного американского завода, который мог бы сравниться с китайским».

Подобные истории можно найти у совершенно разных компаний по производству электроники — аутсорсинг стал широко распространен в сотнях отраслей промышленности, включая бухгалтерский учет, юридические услуги, банковское дело, автомобилестроение и фармацевтику.

Но хотя в этой области Apple далеко не одинока, она приоткрыла завесу тайны над тем, почему успех многих известных компаний не привел к появлению большого количества рабочих мест на родине. Более того, решения компании провоцируют появление других вопросов, которые затрагивают экономику страны и мира в целом.

«Компании только-только почувствовали необходимость поддержки американских рабочих, даже если это не самый лучший выбор с точки зрения финансов», — сказала Бетси Стивенсон (Betsey Stevenson), главный экономист Министерства труда, в прошлом сентябре. — «Все это исчезло. Прибыль и эффективность затмили щедрость».




________________________________________ ___________

2 часть.

Итак, прибыль и эффективность затмили щедрость. Компании и другие экономисты не согласны с этим утверждением, полагая, что оно наивно. Хотя американцы представляют собой одних из самых образованных работников в мире, страна прекратила обучение людей с навыками среднего уровня, необходимыми для заводов, говорят руководители.

Чтобы выжить, компаниям нужно работать там, где они смогут получить достаточно прибыли для оплаты инноваций. В противном случае, есть риск потери еще большего количества американских рабочих мест с течением времени, и свидетельство этому — тени былой славы некогда великих национальных производителей — включая General Motors и прочих — которые значительно сдулись с появлением более проворных конкурентов.

Эта статья написана на основе интервью с более чем тридцатью ныне работающих и бывших сотрудников и подрядчиков компании Apple. Многие из них остались инкогнито, чтобы защитить свои рабочие места. Также были привлечены экономисты, производственные эксперты, международные торговые специалисты, технологические аналитики, ученые-исследователи, сотрудники поставщиков Apple, конкуренты, корпоративные партнеры и государственные чиновники.

Руководители Apple признали, что мир сейчас так изменился, что было бы ошибочно измерять компании просто числом работников. Они также отмечают, что Apple нанимает больше работников в США, чем когда-либо прежде.

Говорят также, что успех компании Apple улучшил экономику в целом путем стимулирования предпринимателей и создания рабочих мест среди операторов сотовых сетей и перевозчиков продукции Apple. И кроме того, верхушка компании полагает, что лечение безработицы — не их работа.

«Мы продаем iPhone в более ста странах», — говорит один из руководителей Apple. — «Мы не обязаны решать проблемы Америки. Единственное наше обязательство — делать по возможности лучший продукт».


Мне нужен стеклянный экран!


В 2007 году, незадолго до того, как iPhone должен был появиться в магазинах, Стив Джобс нанял нескольких лейтенантов в офис. В течение пары недель они должны были охранять прототип устройства, которое Джобс носил в кармане.

По прошествии времени Джобс сердито вынул iPhone из кармана и показал всем, кто мог видеть, десятки мелких царапин, которыми был покрыт пластмассовый экран. Потом Стив вытащил из кармана джинсов ключи.

«Люди будут носить телефон в кармане», — сказал он. — «Еще люди будут носить ключи в кармане. Я не буду продавать продукт, на котором остаются царапины». Напряжение возросло. Единственным выходом было использование стекла, которое не царапается.

«Я хочу стеклянный экран, и я хочу, чтобы в течение шести недель он стал идеальным».

Один из руководителей после этой встречи заказал билет на самолет в Шэньчжэнь, Китай. Если Джобс хотел идеального, больше некуда было идти.

Около двух лет компания работала над проектом с кодовым названием Purple 2. Вопросы оставались прежними: как бы вы полностью переосмыслили мобильный телефон? И как бы вы совместили дизайн и высокое качество — с экраном, который не царапается, например? И как собрать миллионы подобных устройств быстро и недорого, чтобы получить ощутимую прибыль?

Почти все ответы были найдены за пределами Соединенных Штатов. И хотя компоненты менялись от версии к версии, 90% всех сотен частей содержимого iPhone собираются за границей. Полупроводники привозятся из Германии и Тайваня, память — из Кореи и Японии, дисплеи и платы — из Кореи и Тайваня, чипсеты — из Европы, а редкие металлы — из Африки и Азии. Все дороги ведут в Китай.

В начале своей деятельности Apple обычно не выходила за пределы собственного курятника в поиске производственных решений. Через несколько лет после того, как Apple начала собирать Macintosh в 1983, Джобс похвастался, что «эта машинка сделана в Америке». В 1990 году, когда Джобс работал над NeXT, которую в итоге купила Apple, руководитель сказал: «Я так же горжусь заводом, как и компьютером». Еще в 2002 году топ-менеджеры Apple иногда ездили на северо-восток от штаб-квартиры, ведь завод по производству iMac был в двух часах езды (Elk Grove, Калифорния).

Однако, в 2004 году Apple радикально повернулась к иностранному производству. Решение принял Тимоти Д. Кук, операционный эксперт компании Apple, заменивший Джобса на посту исполнительного директора в августе прошлого года, за шесть недель до смерти Джобса. Большинство других американских компаний по производству электроники уже уехали за границу, и Apple, которой на тот момент было нелегко, почувствовала все преимущества.

В частности, Азия была привлекательна тем, что работники средней квалификации там были дешевле. Но не это привлекало Apple. Для технологических компаний стоимость труда минимальна по сравнению с затратами на покупку запчастей и управлением цепочками поставок, объединяющих компоненты и услуги сотен компаний.

Для Кука фокус на Азии был «обусловлен двумя вещами». Заводы в Азии «можно быстро перестраивать вверх и вниз» и «азиатские цепочки поставок превзошли то, что мы имеем в США». В результате, «мы не можем конкурировать по этому пункту», сообщил Кук.

Влияние таких преимуществ стало очевидным, как только Джобсу потребовались стеклянные экраны в 2007 году.

В течение многих лет производители мобильных телефонов избегали использования стекла, поскольку оно требовало точности резки и шлифовки, а этого чрезвычайно трудно достичь. Apple выбрала американскую компанию Corning Inc. для производства огромных панелей укрепленного стекла. Но не придумала, как разрезать эти панели на миллионы экранов iPhone, ведь для этого потребовались бы заводы по резке стекла, сотни кусочков стекла для экспериментов и армия инженеров среднего звена. Одно это приготовление стоит целое состояние.

Заявка поступила с одного из китайских заводов.

И к тому времени, как команда Apple нанесла визит, владельцы китайского завода уже построили новое крыло. «Это на случай подписания контракта», — сказал менеджер, обращаясь к бывшему руководителю Apple. Китайское правительство согласилось компенсировать затраты во многих отраслях, и эти субсидии коснулись и завода по резке стекла. Владельцы предоставили Apple образцы стекла практически бесплатно. На территории завода уже стояли общежития, поэтому рабочие будут доступны 24 часа в сутки.

Китайский завод получил работу.

«Вся цепочка поставок находится в Китае сейчас», — сказал другой бывший высокопоставленный руководитель Apple. — «Вам нужны тысячи резиновых прокладок? Соседний завод. Миллион винтиков? Завод в квартале отсюда. Нужны немного не такие винтики? Дайте им три часа».


________________________________________ ___________

3 часть.


В восьми часах езды от стекольного завода есть комплекс, неофициально называемый Foxconn City (город Foxconn), там собираются iPhone. Для руководителей Apple Foxconn City является наглядным свидетельством того, что Китай может поставлять работников, своим трудолюбием далеко опередивших своих американских коллег.

Все дело в том, что ничего похожего на Foxconn City нет в США.

На предприятии работает 230 000 работников, многие из которых проводят на заводе по шесть дней в неделю по 12 часов в день. Четверть рабочей силы Foxconn живет в бараках компании, а очень многие работники получают меньше $17 в день. Когда один из руководителей Apple приехал на завод, его автомобиль застрял в потоке рабочих. «Масштаб неописуемый», — сказал представитель Apple.

Около 300 работников Foxconn выполняют роль охранников, следящих за прямым потоком рабочих, чтобы они не задавили друг друга в узких проходах. Центральная кухня готовит в среднем 3 тонны свинины и 13 тонн риса в день. И хотя завод безупречен, воздух в ближайших чайных насыщен смрадом и дымом сигарет.

У Foxconn Technology есть десятки объектов в Азии и Восточной Европе, а также в Мексике и Бразилии. Эта компания собирает приблизительно 40% всей мировой пользовательской электроники для компаний вроде Amazon, Dell, Hewlett-Packard, Motorola, Nintendo, Nokia, Samsung and Sony.

«Они могли бы нанять 3 000 человек за одну ночь», — говорит Дженнифер Ригони, работающая менеджером по мировым поставкам Apple до 2010 года и отказавшаяся уточнять специфику своей работы. — «Какой американский завод сможет найти 3 000 человек за одну ночь и уговорить их пожить в общежитиях?».

В середине 2007 года после месяца экспериментов инженеры Apple наконец усовершенствовали метод резки стекла, которое могло бы использоваться в экранах iPhone. Первые грузовики со стеклом приехали в Foxconn City глубокой ночью, как рассказал один из бывших руководителей Apple. Именно в тот момент менеджеры подняли тысячи рабочих, которые тут же напялили свои униформы — белые и черные рубашки для мужчин, красные для женщин — и быстро взялись за сборку телефонов. За три месяца Apple продала один миллион iPhone. А с тех пор Foxconn собрал более 200 миллионов.

В своих заявлениях Foxconn отказался упоминать конкретных клиентов.

«Любой работник, нанятый нашей компанией, подписал контракт с условиями и соглашениями, а китайское правительство защищает его права», — пишет компания. — «[Foxconn] берет на себя ответственность за своих работников и усиленно работает над тем, чтобы предоставить более чем миллиону наших сотрудников безопасные и благоприятные условия».

Компания обсуждала некоторые спорные моменты с бывшим руководителем Apple и написала, что полуночный подъем, описанный выше, был невозможен, «поскольку у нас есть строгие правила, касающиеся рабочих часов наших рабочих, обуславливающие смены наших рабочих, а каждый работник имеет компьютеризованную карту, которая запретила бы ему работать на любом заводе помимо времени, отведенного ему на смену». Компания заявила, что все смены начинались в 7 утра или 7 вечера, а сотрудники получали уведомления о сдвигах в расписании как минимум за 12 часов.

В интервью работники Foxconn оспорили вышесказанные утверждения.

Другим важным преимуществом для Apple было то, что Китай смог предоставить то количество инженеров, которое в США можно было и не найти. Руководителям Apple требовалось около 8 700 промышленных инженеров для того, чтобы обеспечить двухсоттысячную армию работников конвейера, которые занимаются сборкой iPhone. Аналитик компании прогнозировал, что на поиск нужного количества квалифицированных инженеров в США могло уйти до девяти месяцев.

В Китае это заняло 15 дней.

Компании вроде Apple «говорят, что в США будет огромной проблемой найти техническую рабочую силу», — сказал Мартин Шмидт, заместитель проректора в Массачусетстском технологическом институте. В частности, компании говорят о том, что им нужны инженеры с образованием выше средней школы, но не обязательно бакалавры. Американцев с таким уровнем образования сложно найти. «Это хорошая работа, но страна не может обеспечить должный спрос».

Некоторые аспекты iPhone являются исключительно американскими. Программное обеспечение, например, а также инновационные маркетинговые кампании были созданы по большей части в США. Apple недавно построила дата-центр за $500 миллионов в Северной Каролине. Полупроводники для iPhone 4 и 4S собираются в Остине, штат Техас, на заводе южнокорейской компании Samsung.

Но даже на этих объектах нет средоточия огромного количества рабочих мест. В дата-центре, например, задействовано всего 100 штатных сотрудников. На заводе Samsung вкалывает всего 2 400 рабочих.

«На самом деле, если вы хотите выпустить от миллиона до тридцати миллионов телефонов, вам не нужно много программистов», — сказал Жан-Луи Гасси (Jean-Louis Gassée), куратор разработки продуктов и маркетинга Apple до 1990 года. — «Все эти новые компании —Facebook, Google, Twitter — извлекают из этого пользу. Они растут, но им на самом деле не нужно много работников».

Сложно оценить стоимость производства iPhone в США. Тем не менее, различные ученые и производственные аналитики полагают, что труд мало стоит в производстве технологий в целом, а выплата зарплат американцам добавит $65 к стоимости каждого из iPhone. И поскольку прибыль Apple составляет сотни долларов за телефон, сборка смартфонов «дома», теоретически, оставит компании приличный доход.

Но такие расчеты во многом бессмысленны, поскольку сборка iPhone в США потребует гораздо большего, чем просто прием на работу американцев — она потребует трансформации национальной и общемировой экономики. Руководители Apple уверены в том, что в США просто нет рабочих с необходимыми навыками для работы на быстрых и эффективных заводах. Другие компании, работающие с Apple, вроде Corning, также говорят, что им необходимо уехать за границу.

Производство стекла для iPhone было возрождено на фабрике Corning в Кентукки, и сегодня большая часть стекол iPhone по-прежнему производится там. После того, как iPhone пришел к успеху, Corning получила заказы и от других компаний, стремящихся скопировать конструкцию устройств Apple. Продажи укрепленного стекла выросли более чем на $700 миллионов за год, и компания наняла около 1 000 американцев для поддержки развития рынка.

Но наряду с расширением рынка, основные производственные мощности Corning сосредоточились на заводах в Японии и Тайване.

«Наши клиенты располагаются в Тайване, Корее, Японии и Китае», — сказал Джеймс Б. Флоуз (James B. Flaws), зампред и финдиректор Corning. — «Мы могли бы собрать стекло здесь и отправить его судном, но это займет 35 дней. Или же мы могли бы отправить его по воздуху, но это будет в 10 раз дороже. Поэтому лучшим решением было бы построить заводы по соседству с заграничными сборочными заводами».


Corning была основана в Америке 161 год назад, и ее штаб-квартира до сих пор находится в северной части Нью-Йорка. Теоретически, компания может производить все свое стекло дома, в Америке. Но на практике «потребуется капитальный ремонт и реструктуризация промышленности в целом». Флоуз также сообщил:

«Бизнес пользовательской электроники стал азиатским бизнесом. Как американец, я беспокоюсь об этом, но ничего не могу сделать, чтобы остановить это. Азия стала тем, чем были США последние 40 лет».

________________________________________ ___________


4 часть.


Когда Эрик Сарагоса (Eric Saragoza) впервые ступил на завод компании Apple в Элк-Груве, штат Калифорния, ему показалось, что он попал в страну чудес для инженеров.

Шел 1995 год, на объекте рядом с Сакраменто находилось более полутора тысяч работников. Это был калейдоскоп роботизированных рук, конвейерных лент и разноцветных iMac на разных этапах сборки. Инженер Сарагоса достаточно быстро поднял рейтинги завода и присоединился к элитной команде диагностов. Его зарплата выросла до $50 000. У него была жена и трое детей. Они купили домик с бассейном.

«Мне казалось, что школа, наконец-то, начала приносить свои плоды», — рассказал он. — «Я всегда знал, что миру нужны люди, которые могут собирать разные вещи».

На то время менялась не только электронная промышленность — менялась и Apple, на фоне снижения популярности своих продуктов, изо всех сил пытаясь выкарабкаться. Одним из основных направлений было улучшение производства. Спустя несколько лет после того, как Сарагоса получил работу, его боссы объяснили ему, в чем разница завода в Калифорнии и заводов за рубежом. Стоимость сборки компьютера за 1500 долларов, исключая затраты на материал, в Элк-Груве была 22 доллара за машину. В Сингапуре — 6. На Тайване — 4,85. Дело было не в заработной плате. Скорее превалировали затраты на инвентарь и время, которое нужно было рабочим, чтобы выполнить задание.

«Нам говорили работать по 12 часов в день и по субботам», — рассказал Сарагоса. — «У меня семья. Я хотел посмотреть, как мои дети играют в футбол».

Модернизация всегда подразумевала исчезновение или изменение некоторых типов работ. По мере того, как американская экономика переходила от сельского хозяйства к производству и другим отраслям промышленности, фермеры превращались в металлургов, а затем — в менеджеров среднего звена и продавцов. Подобные изменения привнесли определенную экономическую выгоду, да и в целом, с каждой метаморфозой даже неквалифицированные рабочие получали высокую заработную плату и шанс на карьерный рост.

Но за последние два десятилетия, как говорят экономисты, работы для среднего класса практически исчезли. Американцы без высшего образования идут в рестораны или службы поддержки абонентов, в госпитали и другие места, где вариант добраться до среднего класса очень маловероятен.

Даже Сарагоса, с его высшим образованием, был подвержен этим тенденциями. Когда несколько рутинных дел завода в Элк-Груве уехали за границу, Сарагоса не беспокоился. Но когда ученик превзошел учителя — роботы заменили рабочих — все пошло вкривь и вкось. Некоторые инженеры-диагносты уехали в Сингапур. Менеджеры среднего звена, следящие за инвентарем завода, были внезапно уволены, поскольку нескольких человек с интернет-соединением было достаточно.

Сарагоса стал стоить слишком дорого для должности без квалификации. И он был недостаточно компетентен для высшего руководства. После ночной смены в 2002 году его позвали в небольшой офис, уволили и выпроводили с завода. Сарагоса немного преподавал в средней школе, а потом попытался вернуться в технологии. Но Apple к тому времени уже переделала Элк-Грув в центр AppleCare, где новые сотрудники зарабатывали 12 долларов в час.

Были определенные варианты в Кремниевой долине, но ни один из них не выгорел. «Им нужны тридцатилетние бездетные работники», — рассказал Сарагоса, которому сегодня уже 48 лет. В его семье пять человек, включая самого инженера.

Проведя несколько месяцев без работы, Сарагоса почувствовал отчаяние. Даже места в школе высохли. Инженер заступил на должность в одно из агентств, которое было нанято Apple для проверки возвращенных iPhone и iPad перед тем, как они снова попадали в руки пользователей. Каждый день Сарагоса приезжал в здание, в котором некогда работал инженером, и за 10 баксов в час, безо всяких бонусов, протирал тысячи стеклянных экранов и проверял наушники.
Зарплаты в Apple

По мере того, как выросло количество зарубежных операций и продаж Apple, выросли зарплаты и у руководства компании. За прошлый финансовый год компания выручила 108 миллиардов долларов, это больше, чем совокупный бюджет штатов Мичиган, Нью-Джерси и Массачусетс. С 2005 года акции компании выросли с 45 долларов до 427 долларов за штуку.

Некоторая часть от этого богатства отошла акционерам. Благодаря Apple, миллионы индивидуальных инвесторов получили свои бонусы. Не обошла щедрость и работников компании. За прошлый финансовый год, помимо зарплаты, работники и директора Apple получили опционы в общей сумме на 2 миллиарда долларов.

Самые большие награды, конечно же, получила верхушка. Тим Кук, CEO Apple, получил повышение зарплаты до 1,4 миллиона долларов. В 2010 году компенсационный пакет Кука был оценен в 59 миллионов долларов, если верить данным Apple.

Человек, приближенный к Apple, утверждает, что компенсация, которую получили сотрудники Apple, вполне справедлива, отчасти потому, что компания совершила очень многое для страны и мира в целом. Как растущая компания, она дала определенное количество рабочих мест в Америке, включая места на заводах. В прошлом году штат компании в Америке увеличился на 8 000 человек.

В то время как другие компании выслали колл-центры за границу, Apple оставила их в США. По оценке одного из источников, продажи продуктов Apple спровоцировали наем десятков тысяч рабочих в другие компании. FedEx и United Parcel Service, к примеру, обе заявляют, что открыли тысячи вакансий из-за поставок продукции Apple.

«Не нужно нас критиковать за использование китайских работников», — сообщил один из руководителей Apple. — «США перестали предоставлять людей с нужными нам навыками».

Более того, источники Apple говорят о том, что компания создала множество хороших рабочих мест для американцев в розничных магазинах и среди предпринимателей, которые занимаются продажей приложений для iPhone и iPad.

Спустя два месяца тестирования «айпадов», Сарагоса ушел. Зарплата была настолько низкой, что он решил, что лучше будет проводить это время в поисках другой работы. В начале октября, когда Сарагоса сидел за своим MacBook и оформлял онлайн-резюме, на другом конце земного шара в офис вошла женщина. Это была Лина Линь, руководитель проекта в Шеньчжэне, Китай, в PCH International, компании, которая заключила контракт с Apple и другими производителями электроники на мониторинг аксессуаров, вроде тех кейсов, что защищают стеклянные экраны iPad. Она совсем не сотрудник Apple. Но Линь — ключевой элемент, благодаря которому Apple доставляет свои продукты клиентам.

Линь получает немногим меньше, чем Сарагоса получал в Apple. Она свободно говорит на английском, который выучила по телевизионным шоу и в китайском университете. Она и ее муж каждый месяц откладывают четверь своих зарплат в банк. Они живут в апартаментах площадью около 100 квадратных метров, которые делят с родственниками мужа и сыном.

«Работы полно», — говорит Линь. — «Особенно в Шеньчжэне».


__________________
Все сезоны моих подкастов о бизнесе с Китаем на iTunes >>> Правда в чае
Надежная доставка грузов из Китая в Россию
Переводы денег в Китай (нал, безнал, документы)
portnyagin@transitplus.ru

skype: transit-plus

Последний раз редактировалось Dmitry TRANSITPLUS; 27.01.2012 в 16:11.
Dmitry TRANSITPLUS вне форума  
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Aat (27.01.2012), VVE (27.01.2012)

Старый 27.01.2012
Эксперт
Icon5 Почему iPhone собирают в Китае, а не в США?

Посмотрите здесь:

Ищу оптового покупателя НОВЫХ машин из Канады и США в Китае (импорт)
В период 2010-2015 гг. среднедушевой ВВП в Китае возрос до 7800 долл США
iPhone 5, 5S, Айфон 5C, iPhone 4, 4S Каталог чехлов 3D для мобильных телефонов оптом из Китая

Искать еще темы с ответами

Или воспользуйтесь поиском по форуму:


Старый 27.01.2012   #2
VVE
лаовай
 
Сообщений: 18
6 лет на форуме
Рейтинг мнений:
Репутация: 0
По умолчанию

Дмитрий, спасибо за статью, много думал. Можно источник?
VVE вне форума  
Старый 27.01.2012   #3
Dmitry TRANSITPLUS
проверенный коммерсант
 
Аватар для Dmitry TRANSITPLUS
 
Адрес: 广州, Гуанчжоу, Китай
Сообщений: 1,097
7 лет на форуме
Рейтинг мнений: 183
Репутация: 1377
По умолчанию

Не за что, сайт источника тут
__________________
Все сезоны моих подкастов о бизнесе с Китаем на iTunes >>> Правда в чае
Надежная доставка грузов из Китая в Россию
Переводы денег в Китай (нал, безнал, документы)
portnyagin@transitplus.ru

skype: transit-plus
Dmitry TRANSITPLUS вне форума  
 



Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)
 
Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.


Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Ищу оптового покупателя НОВЫХ машин из Канады и США в Китае (импорт) MAXIMcan Экспорт из России и импорт в Китай 16 14.02.2017 05:52
В период 2010-2015 гг. среднедушевой ВВП в Китае возрос до 7800 долл США Перчинка Бизнес с Китаем (архив) 0 03.11.2015 23:54

Как получить статус "проверенный коммерсант"

AMUR TRANS CARGO

ASIA-IMPORT GROUP





ExpressCargo24

SUMMIT SERVICE CO LTD



Opportunity Guide

Fast Cargo











Powered by vBulletin® Version 3.8.7p
Copyright ©2000 - 2017, vBulletin Solutions, Inc. Перевод: zCarot
Designed by: OldEr.
Search Engine Optimisation provided by DragonByte SEO v2.0.26 (Lite) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2017 DragonByte Technologies Ltd.
SINO © 2008-2016. All rights reserved.
создание сайта — студия веб дизайна Indian Summer Studio, Москва, 2009
Текущее время: 07:52. Часовой пояс GMT +8.
Facebook ВКОНТАКТЕ Skype Одноклассники Pinterest LinkedIn Twitter Google Plus Email YouTube