Китайские производители используют 90-дневное торговое перемирие между Китаем и США, чтобы отправить как можно больше грузов и подготовиться к «неизбежному» новому кризису в торговых отношениях. Эта статья объясняет, как китайские компании реагируют на временное снижение тарифов, какие риски они видят в будущем и как планируют адаптироваться.
Основные выводы
Что произошло
В понедельник, 12 мая 2025 года, Пекин и Вашингтон объявили о временном торговом перемирии, которое приостанавливает эскалацию торговой войны между двумя крупнейшими экономиками мира. В рамках соглашения:
Как реагируют китайские производители
Как только новость о перемирии распространилась, китайские заводы начали ускоренно возобновлять производство и отправлять грузы в США. Вот несколько примеров:
Почему это важно
Торговая война между США и Китаем, начавшаяся в 2018 году и обострившаяся в 2025 году, оказывает огромное влияние на глобальную экономику. В апреле 2025 года тарифы США на китайские товары достигли 145%, а Китай ответил тарифами в 125% на американские товары, что привело к резкому сокращению торговли. Экспорт Китая в США упал на 21% в апреле, а многие заводы приостановили производство.
Перемирие даёт временную передышку, но не решает фундаментальных проблем. Китайские производители понимают, что нестабильность в политике Трампа может привести к новым тарифам уже через три месяца. Поэтому они:
Риски и неопределённость
Несмотря на облегчение от перемирия, китайские производители остаются настороженными. Вот ключевые риски:
Как Китай адаптируется
Китайские компании используют уроки предыдущих этапов торговой войны, чтобы минимизировать риски:
Что это значит для России
Торговая война США и Китая влияет на глобальные цепочки поставок, что может затронуть и Россию:
Рекомендации для бизнеса
Если вы занимаетесь импортом из Китая или экспортом в Китай, учтите следующее:
Основатель российско-китайской транспортной компании RusTransChina — Александр Стрельников. Китаист. Публицист.
Основные выводы
- Торговое перемирие: США и Китай договорились снизить тарифы на 90 дней — с 145% до 30% для китайских товаров в США и с 125% до 10% для американских товаров в Китае.
- Срочные поставки: Китайские заводы возобновили производство и ускоряют отправку грузов, чтобы успеть до возможного повышения тарифов.
- Будущие риски: Производители готовятся к нестабильности, диверсифицируя рынки сбыта и перенося производство в страны Юго-Восточной Азии.
- Уроки прошлого: Опыт предыдущих этапов торговой войны заставляет компании искать альтернативные рынки и снижать зависимость от США.
Что произошло
В понедельник, 12 мая 2025 года, Пекин и Вашингтон объявили о временном торговом перемирии, которое приостанавливает эскалацию торговой войны между двумя крупнейшими экономиками мира. В рамках соглашения:
- США снижают тарифы на китайские товары с 145% до 30% на 90 дней.
- Китай снижает тарифы на американские товары с 125% до 10%.
- Если в течение 90 дней не будет достигнуто новое соглашение, тарифы вырастут до 54% и 34% соответственно, что всё равно выше текущих уровней.
Как реагируют китайские производители
Как только новость о перемирии распространилась, китайские заводы начали ускоренно возобновлять производство и отправлять грузы в США. Вот несколько примеров:
- Обувная фабрика в Гуандуне:
- Ван Цзе, владелица обувной фабрики, была вынуждена закрыть производственную линию в апреле из-за отмены заказов американскими клиентами, напуганными тарифами в 145%. После объявления перемирия клиенты попросили возобновить производство и ускорить поставки майских заказов. Однако судьба заказов на июнь–август остаётся неясной и зависит от исхода торговых переговоров.
- Ван Цзе, владелица обувной фабрики, была вынуждена закрыть производственную линию в апреле из-за отмены заказов американскими клиентами, напуганными тарифами в 145%. После объявления перемирия клиенты попросили возобновить производство и ускорить поставки майских заказов. Однако судьба заказов на июнь–август остаётся неясной и зависит от исхода торговых переговоров.
- Электронная промышленность в Шэньчжэне:
- Том Се, сотрудник электронной фабрики в Шэньчжэне, сообщил, что американские клиенты требуют завершить все заказы в течение 90 дней. Чтобы избежать будущих тарифов, товары отправляются не в Китай, а в Вьетнам для хранения. Это показывает, что компании не верят в долгосрочную стабильность перемирия.
- Том Се, сотрудник электронной фабрики в Шэньчжэне, сообщил, что американские клиенты требуют завершить все заказы в течение 90 дней. Чтобы избежать будущих тарифов, товары отправляются не в Китай, а в Вьетнам для хранения. Это показывает, что компании не верят в долгосрочную стабильность перемирия.
- Мебельная фабрика в Фошане:
- Хэ Цзюшэнь, владелец фабрики люксовой мебели, приветствует снижение тарифов, но считает, что зависимость от рынка США слишком рискованна. Он планирует расширить клиентскую базу, включая Францию, Австралию, Канаду и Великобританию.
- Хэ Цзюшэнь, владелец фабрики люксовой мебели, приветствует снижение тарифов, но считает, что зависимость от рынка США слишком рискованна. Он планирует расширить клиентскую базу, включая Францию, Австралию, Канаду и Великобританию.
- Промышленные запчасти в Цзянсу:
- Дженни Ге работает на заводе, который импортирует американские запчасти для промышленного оборудования. Высокие китайские тарифы сделали импорт невозможным, но после перемирия завод получил заказы на сумму 2 миллиона долларов США. Однако текущие тарифы всё ещё приносят убытки, и компания планирует переходить на менее надёжные китайские аналоги.
- Дженни Ге работает на заводе, который импортирует американские запчасти для промышленного оборудования. Высокие китайские тарифы сделали импорт невозможным, но после перемирия завод получил заказы на сумму 2 миллиона долларов США. Однако текущие тарифы всё ещё приносят убытки, и компания планирует переходить на менее надёжные китайские аналоги.
Почему это важно
Торговая война между США и Китаем, начавшаяся в 2018 году и обострившаяся в 2025 году, оказывает огромное влияние на глобальную экономику. В апреле 2025 года тарифы США на китайские товары достигли 145%, а Китай ответил тарифами в 125% на американские товары, что привело к резкому сокращению торговли. Экспорт Китая в США упал на 21% в апреле, а многие заводы приостановили производство.
Перемирие даёт временную передышку, но не решает фундаментальных проблем. Китайские производители понимают, что нестабильность в политике Трампа может привести к новым тарифам уже через три месяца. Поэтому они:
- Ускоряют поставки: Компании спешат отправить грузы, пока тарифы низкие, чтобы минимизировать потери.
- Диверсифицируют рынки: Производители ищут клиентов в Юго-Восточной Азии, Европе и других регионах, чтобы снизить зависимость от США.
- Переносят производство: Многие компании уже переместили часть производства в страны Юго-Восточной Азии, такие как Вьетнам, Лаос и Камбоджа, но аналитики предупреждают, что эти страны тоже могут столкнуться с американскими тарифами.
Риски и неопределённость
Несмотря на облегчение от перемирия, китайские производители остаются настороженными. Вот ключевые риски:
- Краткосрочность перемирия: Если переговоры США и Китая не приведут к долгосрочному соглашению, тарифы вырастут до 54% и 34%, что всё равно сделает торговлю менее выгодной.
- Нестабильность политики Трампа: Прошлые этапы торговой войны показали, что решения Трампа могут быть непредсказуемыми. Например, в апреле 2025 года тарифы на китайские товары выросли с 54% до 145% за неделю.
- Тарифы на третьи страны: США могут ввести тарифы на товары из Юго-Восточной Азии, если заподозрят, что они произведены китайскими компаниями для обхода ограничений.
- Экономические последствия: Аналитики Goldman Sachs и UBS прогнозируют, что торговая война замедлит экономический рост Китая в 2025–2026 годах, а 16 миллионов рабочих мест в экспортных отраслях находятся под угрозой.
Как Китай адаптируется
Китайские компании используют уроки предыдущих этапов торговой войны, чтобы минимизировать риски:
- Офшоринг производства: С 2022 года американские ритейлеры, такие как Walmart и Target, требовали от китайских поставщиков переноса производства за пределы Китая. Многие открыли заводы в Юго-Восточной Азии, хотя местные цепочки поставок менее развиты.
- Фокус на внутренний рынок: Некоторые компании, например производитель спортивной одежды Woodswool, начали продавать товары внутри Китая через онлайн-платформы, чтобы компенсировать потери от экспорта.
- Инвестиции в США: Отдельные производители, такие как предприниматель Райан Чжоу, открывают заводы в США, чтобы обойти тарифы, хотя это сопряжено с высокими затратами и сложностями с поставками.
Что это значит для России
Торговая война США и Китая влияет на глобальные цепочки поставок, что может затронуть и Россию:
- Рост цен: Снижение экспорта из Китая в США может привести к избытку товаров на других рынках, включая Россию, что временно снизит цены. Однако, если Китай перенаправит производство в третьи страны, цены на импорт могут вырасти.
- Возможности для экспорта: Российские компании, особенно в сельском хозяйстве (например, соя или мясо), могут увеличить поставки в Китай, который ищет альтернативы американским товарам.
- Логистические вызовы: Перегрузка портов в Юго-Восточной Азии и изменения маршрутов могут затронуть доставку товаров в Россию, особенно через Китай.
Рекомендации для бизнеса
Если вы занимаетесь импортом из Китая или экспортом в Китай, учтите следующее:
- Планируйте с запасом: Ускоряйте поставки в ближайшие 90 дней, пока тарифы низкие, но готовьтесь к возможному росту ставок к августу 2025 года.
- Диверсифицируйте поставщиков: Ищите партнёров в Юго-Восточной Азии или других регионах, чтобы снизить риски от новых тарифов.
- Следите за переговорами: Регулярно проверяйте новости о торговых переговорах США и Китая, так как их исход определит тарифы после 90 дней.
- Работайте с надёжными логистами: Выбирайте компании, которые предоставляют прозрачное отслеживание и могут адаптироваться к изменениям в маршрутах.
Основатель российско-китайской транспортной компании RusTransChina — Александр Стрельников. Китаист. Публицист.
