Как прошел год логистических компаний
HeadHunter опросила представителей различных отраслей о том, как прошел их 2024 год и чего они ждут от следующего. В опросе также приняли участие логисты.
Начнем с позитива. Логистические компании поделились тем, каких успехов им удалось добиться за текущий год:
Повысили зарплаты сотрудникам — 46%
Стабильно работали весь год — 49%
Провели обучение для сотрудников — 43%
Увеличили выручку — 27%
Разработали/обновили систему мотивации — 25%
Добились улучшения условий труда — 37%
Улучшили отзывы о компании — 21%
Расширили клиентскую базу — 27%
Открыли новые филиалы — 19%
Придумали/реализовали крутой проект — 24%
Выступали/рассказывали о своих успехах — 19%
Повысили автоматизацию HR-функций — 11%
Поскольку основной болью компаний, независимо от отрасли, является нехватка кадров, то отдельное внимание в опросе выделено именно этой теме.
На вопрос о том, какие действия надо предпринять в 2025 году, чтобы минимизировать влияние внешних факторов дефицита кадров на работу с персоналом в компании, логисты ответили следующим образом:
Увеличить бюджет на ФОТ — 56%
Формировать четкий запрос на требуемого кандидата — 22%
Увеличить бюджет на нематериальную мотивацию — 48%
Работать с брендом работодателя — 14%
Обеспечить гибкие условия труда — 16%
Увеличить бюджет на обучение, переквалификацию — 14%
Работать с производительностью труда — 25%
Повышать управленческие компетенции middle-менеджмента — 14%
Использовать навыко-ориентированный подход к оценке кандидатов — 13%
Технологически совершенствовать HR-функцию — 11%
Устранить все виды дискриминации при найме — 10%
HeadHunter опросила представителей различных отраслей о том, как прошел их 2024 год и чего они ждут от следующего. В опросе также приняли участие логисты.
Начнем с позитива. Логистические компании поделились тем, каких успехов им удалось добиться за текущий год:
Повысили зарплаты сотрудникам — 46%
Стабильно работали весь год — 49%
Провели обучение для сотрудников — 43%
Увеличили выручку — 27%
Разработали/обновили систему мотивации — 25%
Добились улучшения условий труда — 37%
Улучшили отзывы о компании — 21%
Расширили клиентскую базу — 27%
Открыли новые филиалы — 19%
Придумали/реализовали крутой проект — 24%
Выступали/рассказывали о своих успехах — 19%
Повысили автоматизацию HR-функций — 11%
Поскольку основной болью компаний, независимо от отрасли, является нехватка кадров, то отдельное внимание в опросе выделено именно этой теме.
На вопрос о том, какие действия надо предпринять в 2025 году, чтобы минимизировать влияние внешних факторов дефицита кадров на работу с персоналом в компании, логисты ответили следующим образом:
Увеличить бюджет на ФОТ — 56%
Формировать четкий запрос на требуемого кандидата — 22%
Увеличить бюджет на нематериальную мотивацию — 48%
Работать с брендом работодателя — 14%
Обеспечить гибкие условия труда — 16%
Увеличить бюджет на обучение, переквалификацию — 14%
Работать с производительностью труда — 25%
Повышать управленческие компетенции middle-менеджмента — 14%
Использовать навыко-ориентированный подход к оценке кандидатов — 13%
Технологически совершенствовать HR-функцию — 11%
Устранить все виды дискриминации при найме — 10%
